當前位置: 首頁 > 企業文化
在項目管理崗位上“精耕細作”——記2017年度優秀員工孫弘
發布時間:2018年06月21日

  做為我公司基層的一員“老兵”,孫弘同志能夠將自己專業所長運用于項目管理之中,特別是在我院2017年管理提升之年,作出了自己的貢獻。

  一 在項目管理信息統計方面:

  年初完成2016年我院主業生產經營信息年報。此項工作,表單數量多(7種報表),數據繁雜,涉及全院各業務部門和各子公司,其間報表格式和各部門報表人更換頻繁,增加了工作難度。年中耐心輔導新人,順利完成報表統計交接工作。

  9月參與完成中冶集團合同臺賬的出始錄入工作。這項工作,恰逢新統計人員剛剛接手不久,要在短短1周時間內完成幾百項合同臺帳,上千條信息的分類,甄別,完善有很大困難。在公司領導大力支持下,和按照集團的統一部署和要求,完成信息的分類登入、核對、驗證,會審,圓滿完成合同臺賬管理數據的遷移工作,實現了合同臺賬管理系統與久其系統的無縫對接。在年底的集團統計工作會上,我單位得到了集團的表揚。

  二 在項目管理建章立制方面

  孫弘同志編寫了崗位達標職能職責手冊之《最終結算,決算,合同關閉崗位職能職責》。這是我院上半年主推的一項工作,從基本制度下手,借用一些學習資料,理清思路,先后共易稿數十次,完成了此項工作。此項工作將制度規范化,流程化,便于操作和執行。

  在去年《備品備件項目管理實施細則》草稿的基礎上,經過充分的調研和數據統計分析,完成了《低額低風險設備供貨類項目管理實施細則》的編寫,此項制度現已實施,簡化了項目的管理審批流程,提高了工作效率,得到了業務部門的認可。

  規范《項目運行表》的格式及報送要求,并在全院大會上進行宣貫。逐步捋順了報表的報送途徑,報表的全面性、準時性、準確度有了較大提高。為我院的生產信息統計工作提供了有力數據支撐。

  三 在對口項目管理方面

  孫弘同志做為軋鋼工程事業部、游樂設施與裝備制造板塊對口項目管理崗位員工,負責經營單元日常的合同評審、收付費計劃及流程審核、招標采購組織、項目月度結算,項目運行情況匯總分析、工程項目結算方案、決算及合同關閉審核工作。為配合業務部門工作,經常加班加點,一方面做好服務,一方面把控風險。與上下級積極溝通,保證了項目順利執行。

  在得知游樂設施與裝備制造板塊,正在研發空中列車項目,中間遇到一些難題,積極聯系世界先進的高速鐵路動車檢修基地,并組織游樂設施與裝備制造板塊員工,去北京動車段(擁有我國自主知識產權的動車組列車,和諧號高鐵列車)進行參觀、調研,技術交流。對板塊今后空列的研發提供有力支持和服務,使項目管理向縱深發展:在做好管理的同時,提供更多的幫扶,形成一種合力,才能達到共同的提升。

  孫弘同志在平凡的工作崗位上,一如繼往的辛勤工作著,在即將來到的2018年,繼續譜寫新的篇章。

設備總院微信號

Copyright(C) mcce.com.cn. 2011.all rights reserved 京ICP備05063676號-1
海南飞鱼游戏走势